终于！在经历长达半年的采访、调查、撰写后，今天，我们可以向大家宣布：多知网原创的抗疫新书《涅槃与重塑：疫情冲击下的教育培训行业》即将面世！

我们用17万字，全面记录抗疫始末与经验总结、详细讲述14家区域龙头机构的思考与转型方法论。疫情终会结束，但这段具有行业转折意义的历史却值得被铭记与深入研究——

纵观各个行业，教育培训行业的转型探索都可圈可点；数月的抗疫过程中，教育培训行业积累了大量的宝贵经验教训，这些值得留存下来，为更多机构甚至其他行业提供启发与借鉴。

这也是我们写这本书的初衷。

2020伊始，疫情早期，多知网当时在进行采访时，甚至有中等规模机构创始人悲观地说道：“做好了彻底交代的打算。”

3个月后他不但没有“交代”，还在转型的过程中找到了一条新时期的发展道路，开始自我变革，甚至过去的很多难题在危机下迎刃而解。

我们调研全行业的过程中，这样的故事不在少数。在这种全社会性的危机下，所有人都真切的面对生死，都曾夜不能寐。为了上好“在线第一课”，很多机构彻夜奋战，技术人员一周没合过眼；为了在“封路”后第一时间赶回公司录课，一位剪辑师徒步30多公里……

这一次，教育培训行业爆发出的生命力远超想象。

17年前，面对非典，全行业在信息化基础设施不足的状态下选择按下暂停键；17年后，面对新冠疫情，在相对成熟的信息化基础设施载体之上，40多万家培训机构开启了规模空前的转在线之战。

这是一次被载入史册的转折性事件：线下机构全面触网；线上、线下机构首次正面交锋；全国学生、老师、家长经历了为期数月的在线教育体验。在线教育，成为全民热议的话题。

在这部书完稿时，教育培训全行业基本恢复如初：有机构重启扩张，有机构业绩逐渐复苏，有机构谨慎收缩。但是，一切又变得不一样了：“在线化革命”的印记、影响，不可逆地留了下来。

我们看到，不仅是巨头还是各地的区域龙头机构，都在加大技术的投入，探索新一阶段线上与线下结合的新模式。经历了这次在线化的洗礼，不少区域机构真正长出了在线化的能力，从根源上储备应对未来风险的武器。

如新东方董事长俞敏洪所感慨的：“本来应该是5年才能完成的整个教育系统对于在线教育的熟悉，只用了不到3个月的时间就完成了。”

更有意义的是，在响应“停课不停学”的号召之下，“在线教育”赢得了国家层面的认可。这在在线教育发展史上具有里程碑意义。

从开始调查、采访、写作、制作，到出版，我们经历了漫长的6个月。和《培训行业这一年》系列不同，这本书分为上、下两篇。上篇用故事的方式完整记录了教育培训行业抗疫过程，包括第一时间的自救，转型中遇到的考验，如何化解危机，并梳理出问题背后的方法论；下篇则以14家区域龙头机构或在下沉市场探索深入的代表机构为样本。不仅全面讲述这14家机构抗疫背后的思考，同时记录它们的成长、迭代、进化。这也是第一次对区域龙头机构和下沉市场的记录，将是了解中国各地教育培训行业发展格局的重要参考。

同时，“去中心化”是这本新书的一个特点。过去，《培训行业这一年》系列以记录、分析头部品牌为主，但在这次新冠疫情中，不管怎样的规模、从事何种业务、身处何处，都是战疫的重要一份子。所以在书中，我们抹去了机构之间规模上的差异，更多的去谈问题本身。比如下篇的14家机构，主要为区域龙头，他们更了解下沉市场，他们更接近绝大多数普通培训机构所经历的生存真相——生死、突围、迭代、求变。

我们希望，这17万字，能带读者一些启发；我们也深知，这本书仍有很多不足之处，也希望能得到大家的宝贵建议。

暗夜总会照进光，新的黎明终会到来。